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  首先对于多数人来说 ,朋友圈的资源是有限的,很难在短时间里找到合适的买家;第二,熟人之间不好谈价格;第三,亲自接洽这些买家是十分浪费时间的  ,根据我们的经验 ,要做成一单股权转让的交易,至少要对接20甚至30家投资机构,试想,对于一个投资机构的合伙人 ,他哪里来这么多时间去对接这么多买家?最后就是专业知识的缺乏。供需没有在一个平面上,单独的UGC文章无法解决用户的痛点 。  1、购物环境简直让人愉悦到飞起  与传统Mall相比,如今消费者往往更加注重购物时来带的愉悦体验,而非冷冰冰的采购过程。  对此 ,他举了个自己的例子:毕业后在第一家公司工作时,由于技术达到一定水平  ,日常的工作任务对自己来说已无挑战 ,他便利用业余时间,花两个晚上帮公司某个和自己并不相关的部门,开发出了一款提高日常工作效率的测试软件。  可教的观点能够加快领导者培养人的过程。

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  传统企业在互联网冲击下越过越艰难,涉足互联网也好,微电商也罢,别想大而全啥都做 。  在内部分工上 ,白山的融资几乎全部是沙涌和代翔在负责,而霍涛则一门心思扑到招人与研发 、业务上,能否招到合适的人才一直困扰着霍涛 。  当然你可能会说 ,10%的项目能赚钱,还有这么多去创业 ,难道不是泡沫 。一个行业首先是人的行业,如果说这些分工对别的行业的渗透率增加 ,使之成为一个社会的基础性行业 ,这个才是一个行业存活最大的护城河,因为最后让你活下来的一定是人。